Projekty biznesowe – jakich pułapek unikać
Wszyscy mamy wielkie plany w naszym życiu, które chcemy zrealizować.
Może to oznaczać zostanie przedsiębiorcą, założenie własnej firmy, ale nie tylko.
Jeśli trudno jest zacząć, to z pewnością trudniej jest dotrzymać kroku.
Co więc sprawia, że tak bardzo kusi nas, by rzucić ręcznik, zanim skończymy?
Brak motywacji, brak czasu? Nie do końca, w rzeczywistości to często początkowa zła organizacja projektu jest przyczyną porażki.
Innymi słowy, wbrew powszechnemu przekonaniu, to nie w momencie rozpoczęcia projektu wszystko jest przesądzone.
To znacznie wcześniejszy moment – etap jego definiowania.
Oto kilka pułapek, których warto unikać, aby Twoje projekty nie pozostawały systematycznie niedokończone.
Brak dobrze zdefiniowanych celów
To, co nas motywuje, to przede wszystkim osiągnięcie jasnego celu.
Projekt z niejasnymi celami jest skazany na niepowodzenie.
Są to projekty typu: schudnij, popraw kulturę filmową, śledź więcej wiadomości, czytaj więcej itp.
Nie wiesz dokładnie, dokąd zmierzasz, więc zmieniasz swój projekt w miarę upływu czasu, by w końcu go porzucić.
Na przykład, jeśli jesteś przedsiębiorcą i Twoim projektem jest znalezienie czasu na poprawę kultury literackiej, postaw sobie konkretny cel.
Twój projekt może (i powinien) stać się „czytaj książkę miesięcznie”, „czytaj książkę co dwa tygodnie”.
W ten sposób przyjmujesz bardziej konkretne podejście, wyznaczasz sobie kurs, jasną linię, którą chcesz osiągnąć.
Jeśli nie masz żadnych celów do osiągnięcia, nie będziesz wiedział, czy osiągnąłeś sukces.
Nierealistyczne cele
Uważaj, aby Twój entuzjazm nie sprawił, że wyznaczysz sobie cele, których nie będziesz w stanie osiągnąć.
Kiedy zdasz sobie sprawę, że nie będziesz w stanie osiągnąć tych celów, prawdopodobnie staniesz się zdemotywowany i zrezygnujesz z realizacji projektu.
Nie stawiaj poprzeczki zbyt wysoko.
Nawet jeśli Twój projekt jest duży, wyznacz sobie osiągalny cel końcowy.
Wyznaczając sobie nieosiągalny cel, wbrew pozorom, nie będziesz się pchać, aby zbliżyć się do niego jak najbardziej.
Ale prawdopodobnie stracisz motywację i zrezygnujesz.
Złe wyczucie czasu
Kolejną pułapką, która może prowadzić do niepowodzenia projektów jest brak terminów lub ograniczeń czasowych.
Właśnie dlatego, że wyznaczysz sobie limit czasowy, będziesz posuwać się naprzód.
Bez wyznaczenia terminu, będziesz miał pokusę odłożenia projektu na później.
To może być kuszące, aby ustawić projekt, jak to, mówiąc: „Będę trzymać go w tyle mojego umysłu, aby wrócić do niego później”.
Niestety, trzeba przyznać, że nigdy nie wracamy do tego typu projektów.
Lepiej od razu ustalić terminy (najlepiej zapisać je w notatniku lub na liście projektów), abyś czuł się zmuszony do zainwestowania w projekt.
Jak lepiej organizować swój czas – https://simplicite.pl/7-sposobow-efektywne-planowanie-organizacje-czasu-wersji-minimalistycznej/
Brak strategii
Nawet jeśli wyznaczyłeś sobie jasne i osiągalne cele oraz termin realizacji, jeśli nie masz planu walki, szybko stracisz motywację.
To częsty problem przy rozpoczynaniu projektu.
Pędzić do przodu, kierując się jedynie entuzjazmem i podekscytowaniem związanym z początkiem.
Krótko mówiąc, etap wstępny jest niezbędny dla powodzenia projektu.
Może nie zajmie to dużo czasu, ale będzie miało duży wpływ na sukces lub jego brak w projekcie.
Przed przystąpieniem do realizacji projektu ważne jest, aby wiedzieć dokąd się zmierza.
Tj. jaki jest jasny cel, który chcemy osiągnąć, jak się tam dostać (jakie są kroki do osiągnięcia celu, strategia).
Ważne jest również, aby wiedzieć, że cel może zostać osiągnięty i że istnieje ograniczenie czasowe.
Kiedy te warunki zostaną spełnione, możesz w pełni zaangażować się w swoje projekty, mając wszelkie szanse na sukces!
Teraz już wiesz, jakich błędów unikać, aby z powodzeniem realizować swoje projekty biznesowe.
